4月17当天，长城魏牌V9X这一车型预售发布会配资中国，演化成一场少有的“内部整治”。
聚光灯下，长城汽车董事长突然脱了稿，皱着眉头、语气严肃，当全场媒体和高管团队的面公开发飙：“我对我们魏牌团队对这款车的传播推广，我是非常不满意的，非常无奈。”更振聋发聩的是那句狠话：“营销团队要是没有能力，将我们付出巨大努力研发的这些工程技术产品转换成效果，相当于犯罪。”
这五分钟的怒火，绝不是一时的情绪发作。提词器上没做预设脚本，整个过程说的都是魏建军的肺腑之语，说它是一次批评，倒不如说是一场蓄意已久的“休克疗法”。
从这团怒气里，我们看到的不单单是魏牌V9X一款车营销出现失焦，更是长城汽车在新能源转型吃劲阶段的深度困境，“技术过剩”与“营销贫血”的巨大冲突，以及这位负责人想要凭借自己的力量，强行扭转庞大战车航向的忧虑与坚决。
赌上姓氏的“背水一战”
魏建军的怒火，根源有着一份刻进骨子里的恐慌，那就是战略思路失焦的恐慌情况，加上输不起所带来的焦虑。
魏牌WEY汽车，这个拿他姓氏进行命名的品牌，从来都不是单纯的子品牌布局形式，而是背负着他个人的声誉，还有长城汽车实现高端化的所有梦想。
以魏牌的情况来说，V9X属于魏牌不能断的“生死线”。
这款以37.18万- 41.18万元作为定位的旗舰SUV，是长城打入40万元以上豪华市场的“利器”，背后投入了20亿元作为研发，收罗了长城最前沿的技术家底，归元S平台、Hi4超级混动体系、800V高压结构，还有双腔空悬、±10°后轮转向等硬核方面的配置，满电时车子零百加速最快是4.6秒，CLTC综合续航可以达到1700公里，称得上把“堆料”做到了极致程度。
对魏建军而言，这款车没有可以退缩的路，是一定要赢下的“立旗战斗”。赢了，魏牌就能够于高端市场站稳；输了，就大概会完全丢掉入场的资格。
更不利的是，V9X正身处的赛道，早已是强大对手四处环绕。
理想L9紧紧占据家庭高端SUV市场，问界M9靠着华为背书有力地突出重围，它们早已看透高端用户的需求，把“讲故事”做到了登峰造极，而V9X要是因营销没做好而失败，不只是一款车经历失败，更是魏牌高端化梦想的毁于一旦，也代表了20亿研发投入没有起到作用，这是魏建军绝对不能接受的最终结果。
魏建军的暴怒，从来不是对营销团队过分的批评，而是对“输不起”存在战略上的担心，最直接的应激回应。他将自己的姓氏赌了出去，也赌上了长城未来的命运。
“工程师思维”撞上“用户心智”
此次发布会造成的风波，看上去是营销失利的发作，实则是长城汽车不可动摇的“工程师文化”，跟互联网时代用户思维发生激烈碰撞，是一场必定会形成的矛盾。
长城的工程师们，肯定是一流的。多年来，长城不断强化技术自主研发，从发动机直至混动方面的体系，从底盘体系到智能的配置，每一项技术都受得了推敲，这种“以技术为重”的基因，令长城生产出了真真切切的好车。
然而问题正出在这里，营销团队完全陷入到“技术自嗨”里，一味堆加物料，不懂如何讲好故事。
魏建军在发布会上的批评一针见血：“你们在宣传中什么都想讲，动力、安全、操控、智能化……结果什么都说不清楚！””
这句话击中了要点，营销团队把全部技术参数一下子抛给用户，不停强调双腔空悬、后轮转向、800V高压快充这些专业术语，却不曾想到高端用户要的不是参数表，而是这些技术会给予的高端体验，是长时间驾车的平稳和舒适感，是停车的时候灵活便捷，是补能时的高效不费劲。
就像网友说过的，高端车不是只靠参数把它撑起来，用户进店之后先打量气场，坐进去先接触服务，拿到车上先体会身份意味，从来不是参数所能够赋予的。
这也就是魏建军讲的“犯罪”的真正含义。工程师耗费心血造出了世界级的产品，营销却没能把这份价值转化为用户的认可，没能让用户愿意为这份技术买单，这就是对研发资源的最大浪费。
长城最大的短板，从来不是制造能力，而是品牌定义能力。它能造出好车，却不懂如何让用户相信，这款车值这个价。
创始人IP的“孤独突围”
魏建军在大家面前发火，还有一层潜在的意义，反映了长城汽车组织架构与人才能力严重的不契合，一场从上面到下面的变革，已经亟待开展。
当下这个阶段的新能源市场，早已不是单一的产品竞争，更是创始人IP方面的竞争。
雷军亲自为小米汽车来站台，为问界大声宣传，这些“网红CEO”用高频率的现身、接地气的说法，快速拉近跟用户之间的距离，给品牌积累了不少好感。魏建军被形势所迫走出舒适区，亲自下场搞直播、当品牌代言人，想要凭借自己的个人IP，给魏牌带来声量。
但他的身后，职业经理人团队却严重掉队。这次被当众点到名的魏牌CEO赵永坡、长城汽车CGO李瑞峰，没跟上这种高频、高维度的竞争节奏点，营销传播思路发散、格调有误，甚至曾有代言海报抄袭的失误问题，暴露出内部创意审核以及供应商管控的短板情况。
一边是创始人拼出全力的“孤独闯关”，一边是高管团队的力有未逮，使长城进行高端化转型，步履维艰。
魏建军必定清楚这一点，此次所进行的公开问责，从本质上看不是发脾气，而是一次组织方面的“换血”信号，是一场“休克疗法”。
他想着用这种极端的施压策略，打破大企业所存在的官僚主义惰性，敲动那些安于现状的执行者的警钟，促使全部营销体系，从“被动去执行”向“主动去思考”转变，从“技术孤乐”向“用户共情”转变。
危机公关的双刃剑
从舆论情况来看，魏建军的“五分钟暴怒”，切切实实是一把正负作用的剑，既可以得到他人好感，也存在埋下隐患的情况。
正面来看，这种“不护短、敢亮丑”的态度，在浮躁的车圈这个环境里，反倒成了一股清新的特色之流。很多网友讲，“这就是车企应有的态势，直面问题，才能知道哪里被卡住了”。
这种体现出来的务实形象，在一定程度上使公众对魏牌的信任得到挽回，还使更多人开始留意V9X这款被营销“耽误”的不错的车。
但负面风险也不能掉以轻心，当众“治罪”高管，却也暴露出长城内部管理的不够完善，就连营销传播这一核心环节都出了这么大的问题，很容易使外界对其组织能力提出质疑。更关键的是，这场怒火的价值，最终要靠V9X的市场表现来证明。
如果后续V9X依然销量惨淡，无法证明营销团队已经改过自新，那么这场轰轰烈烈的内部整风，只会沦为行业笑柄，进一步削弱魏牌的高端信誉，甚至拖累整个长城的品牌形象。
结语
魏建军的“五分钟暴怒”，绝不是一次单纯的情绪发泄，而是长城汽车在转型所经历的阵痛期的一次“大力排毒”。它用力将长城汽车“重技术、轻营销”的遮羞布撕开，也宣告出来这家老牌的车企，往“用户型企业”转型的艰难初始开启。
长城不缺投入，技术上也没问题，拨20亿进行V9X研发，归元S平台实力良好，产品力足以和理想、问界一较高下，是知晓用户需求的能力，是有把品牌故事讲好的本事，是从上到下的配合能力。
V9X能不能成功，不光取决于产品自身的硬实力，更取决于长城能不能真正知晓魏建军这声怒吼背后的意义，高端化不是用“堆料”堆出来的，而是以“价值”赢取回来的。品牌竞争不是“技术的自我陶醉式玩法”，而是让用户产生共情。
这场风波，不光是魏牌的检验石，更是整个传统车企转型的有力例证。当工程师思维跟用户心智碰面，当传统根基碰上新势力打法，怎样破除路径依赖、达成自我革新，是长城需要直面的课题，也是全部传统车企需要思考的答案。
总之，魏建军的火气已经被点着，就看长城可不可以借这股火，消除转型路上的阻碍，切实走出高端化困局，可以把好车造出来，更能把好车顺利卖出去，才能不白白投入20亿，不辜负魏建军赌上的姓氏和声誉。
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